Per il manager, per l'imprenditore

Spesso le organizzazioni falliscono nell’implementazione pratica della strategia poiché non tengono conto della paura delle persone all’interno dell’organizzazione e degli svantaggi che percepiscono dal cambiamento.  Immaginando l’organizzazione come un iceberg, sarà caratterizzata da una parte sempre sommersa e nascosta dall’acqua e da una parte più visibile all’esterno, la punta. È sulla punta che si concentra l’organizzazione, infatti, similmente ad un triangolo, ai vertici si troveranno: tempi, costi e qualità (Issue Management), sottostimando la parte sommersa dall’iceberg, ovvero gli elementi nascosti del sistema (Gestione delle percezioni e delle credenze e Gestione manageriale). Nonostante esistano molte prospettive di rinnovamento strategico, Wilfried Krüger focalizzò la sua attenzione su un approccio di tipo misto che attua il Kaizen di Imai per far accettare meglio il cambiamento al livello operativo e l’approccio discontinuo alla Hammer al livello corporate. Se ...