Per il manager, per l'imprenditore

Le aziende, col passare del tempo, affrontano cambiamenti. Dal modo in cui vengono affrontati tali cambiamenti dipende la positiva esistenza dell’azienda. E’ certo merito dell’abilità degli imprenditori e dalla loro adattabilità, è altrettanto vero che per fare cambiamenti è necessario prendere decisioni e per prendere decisioni è necessario detenere informazioni. Soprattutto in un periodo storico come quello attuale, caratterizzato dalla lunga crisi economica e finanziaria, divenuta recessione, gli imprenditori hanno bisogno di proteggere in modo particolare le loro aziende con comportamenti proattivi. Questi comportamenti devono essere attuati utilizzando nel governo delle imprese il controllo di gestione, anche ai fini di una corretta programmazione delle varie attività che, inevitabilmente, si sviluppano all’interno di un mercato globale, molto competitivo, veloce e mutevole. Non sarà importante dove e come produrre per limitare ...

Accade spesso di notare che invece di aumentare il controllo organizzativo si riduce la qualità di controllo efficace a causa di un errato stile manageriale. Il tempo del controllo “a vista” è ormai tramontato e la competizione si gioca sul terreno dell’agilità. L’agilità consiste nel modificare la rotta tempestivamente, se la rotta non è tracciata (mancano le strategie) e se l’allontanamento da tale tracciato non viene monitorato (sistema di controllo) la perdita è quasi una logica conseguenza. Perché accade questo? Perché spesso si controlla ciò che non è strategico, o non lo è più. Il controllo è la dimensione principale del lavoro del manager, il quale in tal maniera effettua delle scelte in base alla strategia che gli è assegnata. La criticità sta nell’assegnazione della strategia. Ovviamente, migliore è l'adattamento della strategia e lo stile, migliore sarà l'organizzazione. La maggior parte dei sistemi di controllo, tra cui il bilancio, la gestione delle in...