Come interrompere cattivi progetti
Quando l’imprenditore ed ex ricercatore di Accenture IT, Adam Siegel, lavorava come consulente, ha avuto modo di vedere come l’informazione possa spesso andare da vera a molto meno vera – da realtà a fantasia – poiché essa si muove all’interno delle gerarchie delle aziende clienti. “Quelle che erano per lo piu’ campanelli d'allarme e luci rosse a livello di progetto, divenivano di solito luci verdi – forse alcune gialle – nel momento in cui arrivavano all’amministratore delegato”. I proprietari dei progetti, manipolavano creativamente i risultati principalmente per evitare che i finanziamenti venissero revocati. Di conseguenza, c’era un ampio divario tra i progettisti a livello base, e i leaders dell’azienda che stavano nella parte più alta della scala gerarchica, quando si andava a capire come i progetti stessero realmente progredendo. I leaders tendevano a pensare che le cose andassero molto meglio di quanto accadesse realmente. Il problema della "corruzione" de...