Per il manager, per l'imprenditore

Ci si chiede cosa veramente distingua un’organizzazione dalle altre e se il proprio modello di business debba cambiare per essere adeguato all’ambiente competitivo in continua evoluzione.   La risposta è da ricercarsi, innanzitutto, nella definizione ed implementazione del Modello di Business. Esso è l’insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l’impresa acquisisce un vantaggio competitivo perseguendo come obiettivo un accrescimento delle risorse finanziarie. Molte aziende spendono poco tempo nell’analizzare le dinamiche aziendali e nell’osservare i loro punti di forza e di debolezza e non riescono a sfruttare al massimo il loro core business non riuscendo in tal maniera a raggiungere i loro obiettivi. Il Business Model di un’azienda, con il passare del tempo, ha bisogno di essere adeguato ai cambiamenti dell’ambiente esterno: mutano i clienti, le tecnologie e le strategie dei propri concorrenti nel mercato in cui si opera. Per esempio, Apple, ...

Frederick Herzberg, ricercando le fonti di motivazione dei dipendenti nel corso del 1950 e 1960, fece la seguente scoperta: ciò che rende la persona soddisfatta e motivata ​​sul lavoro ha una natura diversa da quello che la rende insoddisfatta. Infatti, facendo un sondaggio su cosa rende infelice i lavoratori sul luogo di lavoro, i principali problemi riscontrati sono: avere un capo fastidioso, uno stipendio basso, un disagio nello spazio di lavoro e con i colleghi. Tutti questi fattori rendono le persone infelici e di conseguenza demotivate. Non vale il viceversa, anche se tale contesto fosse gestito brillantemente, (capi gentili, stipendi alti, agio sul luogo di lavoro e con i colleghi) non esiste alcuna motivazione che porti i dipendenti a lavorare molto più duramente. Le persone sono motivate, invece, da un lavoro interessante, da continue sfide e da una crescente responsabilità. Il lavoro di Herzberg ha influenzato una generazione di studiosi e manager, ma le sue conclusio...

Accade spesso di notare che invece di aumentare il controllo organizzativo si riduce la qualità di controllo efficace a causa di un errato stile manageriale. Il tempo del controllo “a vista” è ormai tramontato e la competizione si gioca sul terreno dell’agilità. L’agilità consiste nel modificare la rotta tempestivamente, se la rotta non è tracciata (mancano le strategie) e se l’allontanamento da tale tracciato non viene monitorato (sistema di controllo) la perdita è quasi una logica conseguenza. Perché accade questo? Perché spesso si controlla ciò che non è strategico, o non lo è più. Il controllo è la dimensione principale del lavoro del manager, il quale in tal maniera effettua delle scelte in base alla strategia che gli è assegnata. La criticità sta nell’assegnazione della strategia. Ovviamente, migliore è l'adattamento della strategia e lo stile, migliore sarà l'organizzazione. La maggior parte dei sistemi di controllo, tra cui il bilancio, la gestione delle in...