Per il manager, per l'imprenditore

Spesso le organizzazioni falliscono nell’implementazione pratica della strategia poiché non tengono conto della paura delle persone all’interno dell’organizzazione e degli svantaggi che percepiscono dal cambiamento.  Immaginando l’organizzazione come un iceberg, sarà caratterizzata da una parte sempre sommersa e nascosta dall’acqua e da una parte più visibile all’esterno, la punta. È sulla punta che si concentra l’organizzazione, infatti, similmente ad un triangolo, ai vertici si troveranno: tempi, costi e qualità (Issue Management), sottostimando la parte sommersa dall’iceberg, ovvero gli elementi nascosti del sistema (Gestione delle percezioni e delle credenze e Gestione manageriale). Nonostante esistano molte prospettive di rinnovamento strategico, Wilfried Krüger focalizzò la sua attenzione su un approccio di tipo misto che attua il Kaizen di Imai per far accettare meglio il cambiamento al livello operativo e l’approccio discontinuo alla Hammer al livello corporate. Se ...

Con il termine lean manufacturing si intende la “fabbrica snella”. Il termine fu coniato da Womack e Jones, due studiosi che decretarono il processo e il successo produttivo della Toyota. La lean manufacturing è la politica secondo la quale tutto ciò che non costituisce valore aggiunto per l’azienda, deve essere eliminato in quanto spreco. Questa politica introduce il concetto di “sincronizzazione”, ovvero tutte le operazioni devono essere collegate e perfettamente studiate, affinché si rivolgano esclusivamente al cliente . La sincronizzazione è di facile attuazione ed è peculiare di ogni contesto produttivo. Per tale ragione è necessario implementare dei modelli che tengano conto della velocità e dell’affidabilità del sistema, dal punto di vista delle macchine e del prodotto, riducendo le difettosità ai minimi termini. Tale sincronia risulta fattibile quando il sistema viene visto in forma integrale, cioè come una macchina singola che ingloba tutto quello che è possibile otti...