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Visualizzazione dei post da ottobre, 2014

L'analisi SWOT come strumento di pianificazione strategica

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Studiare il processo di adattamento (fit) tra organizzazione ed ambiente, presuppone l’elaborazione di una pianificazione strategica che permetta di evidenziare, all’interno e all’esterno, le caratteristiche distintive possedute dall’azienda che ne determinano il vantaggio competitivo, e le lacune da colmare affinché tale vantaggio permanga e non si perda. L’ottenimento del fit risulta complicato perché sono sempre presenti fattori interni ed esterni con i quali l’azienda deve confrontarsi quotidianamente. Data la presenza di questi fattori, l’azienda effettua delle scelte dalle quali scaturiscono differenti direzioni, che determinano le azioni da intraprendere. Risulta spontaneo porsi i seguenti quesiti: In cosa l’impresa si distingue ( è superiore ) rispetto ai concorrenti? Quali sono le difficoltà ( le vulnerabilità ) dell’impresa? Quali sono i punti di forza e di debolezza dell’impresa? Analizzando queste domande o cercando di dargli risposta, si accende nella ment

La metodologia di gestione dei progetti: il Project Management

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Le problematiche relative alla gestione dei progetti sono oggigiorno di grande attualità all’interno di ogni struttura organizzata, sia pubblica che privata.  La complessità crescente delle attività aziendali, il tempo e le risorse - sempre più scarse - impongono alle aziende la ricerca di efficaci strumenti per gestire i progetti che vengono attivati in ogni settore aziendale.  È la storia delle aziende che annuncia l’insufficienza della gestione casuale o dei modelli ritenuti classici o ancora l’esperienza, che non permettono di gestire efficacemente un progetto in presenza di imprevisti o in caso di errori strutturali nella progettazione da parte del team. In questa prospettiva, l’insieme delle attività svolte per la realizzazione degli scopi e gli obiettivi di un progetto, dette comunemente gestione di progetto, rientrano nella definizione anglosassone di Project Management. Secondo il PMBOK (Project Management Body of Knowledge), il Project Management è l’applicazi

Innovare con poco

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In tutte le aziende, per continuare a crescere, bisogna continuamente introdurre nuove offerte rivolte ai consumatori e che permettano di acquisirne dei nuovi, fidelizzarli e stimolarli.  È proprio questo il periodo in cui si sente la necessità di spendere meno per l’innovazione in un’economia rivolta verso il basso.  La maggior parte delle volte, gli investimenti nell’innovazione possono essere pericolosi. In genere i tassi di successo sono bassi, i ritorni sugli investimenti non sono per niente sicuri e i rendimenti, raramente si realizzano a breve termine.  Per tutti i motivi elencati sopra, è difficile attuare una politica innovativa, anche se è ovvio come sia essenziale per il successo a lungo termine. Allora come si fa ad innovare con poco? La maggior parte dei manager pensano che un’innovazione debba essere qualcosa di assolutamente nuovo in merito al proprio business. Ma la realtà è che la maggior parte delle aziende hanno in mano delle presunte scoperte tutti

Il nuovo mondo del merchandising

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Negli ultimi anni, tutto il mondo del business è cambiato. La domanda e l’offerta cambiano repentinamente, il ciclo di vita di un prodotto ha abbandonato parte delle sue fasi, il mercato di massa si è maggiormente frammentato e con loro anche le decisioni di merchandising sono diventate più complesse. Nonostante l’organizzazione dei point-of-sales scanner, di numerosi sistemi informatici e di comunicazione, i rivenditori continuano a pagare costi elevati per la loro incapacità di ottenere le merci giuste nei posti giusti al prezzo giusto al momento giusto. Si stima che l’8% dei prodotti che i clienti ricercano in un punto vendita sono esauriti e il 33% dei prodotti venduti presentano un market-down prices. Esiste però una soluzione: l’utilizzo di software che permette di ottimizzare e rivoluzionare il merchandising attraverso la gestione della quantità, del posizionamento e del prezzo. Attraverso determinate tecniche di elaborazione dei dati il software riesce ad analizzar

Manager vs Leader

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I concetti di leadership e management sono spesso considerati sinonimi ed attribuiti come delle qualità all’imprenditore, tuttavia sono disomogenei e le differenze non sono poche. Secondo Warren Bennis, esiste differenza tra management e leadership, individuando nel manager colui che gestisce e porta a termine degli obiettivi ed nel leader colui che ha influenza, sceglie quale direzione seguire e far seguire, quindi colui che agisce.  In uno dei suoi saggi, Bennis afferma che: il manager amministra ed il leader innova; il manager sostiene ed il leader sviluppa; il manager si concentra sui sistemi e la struttura, il leader si concentra sulle persone; il manager si basa sul controllo, il leader ispira fiducia; il manager accetta la realtà, il leader si interroga e ricerca nuove realtà e situazioni; il manager ha una vista a corto raggio, il leader ha una prospettiva a lungo raggio; il manager chiede come e quando, il l